Actualmente es muy común contar con gran cantidad de ordenadores y servicios instalados, por lo que el proceso de monitorizar se hace cada vez más complejo e intensivo en tiempo.

¿Qué es la monitorización de equipos?

La monitorización de los equipos es un conjunto de técnicas destinadas a conocer, en tiempo real o en momentos puntuales, el estado de cada uno de ellos. Esto último implica conocer el estado físico de los mismo y de todo el software que tienen instalado.

Ventajas de una monitorización intensiva

Aunque muchas personas no creen que haya que monitorizar de manera constante los dispositivos, en mi opinión se equivocan. Este proceso nos permite conocer y/o preveer:

• Fallos de hardware
• Servicios mal configurados
• Problemas de escalado
• Falta de recursos

Por lo que este trabajo siempre te ahorrará tiempo y dinero.

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Una de las tareas más pesadas de la informática es mantener los equipos en perfecto estado. Para ello es necesario realizar multitud de acciones, como actualizar el software, comprobar el estado del hardware y limpiar el mismo. Hoy os enseño como abordar esta última tarea, la limpieza de un ordenador.

Cada cuanto debo limpiar el ordenador

Quizás sea esta una de las preguntas estrella del artículo, y la verdad, no tiene una solución única. Dependiendo de distintos factores como si el usuario suele fumar frente al equipo, las horas que este está encendido o el nivel de polvo en el ambiente, tocará limpiarlo con mayor asiduidad o no. No hay que olvidar que un ordenador tiene uno o múltiples ventiladores, que procesan un gran flujo de aire y con ello, gran cantidad de polvo.

El polvo en grandes cantidades puede ocasionar algunos problemas como:

• Calentamiento excesivo del ordenador.
• Ruidos extraños, originados por los ventiladores

En mi opinión una limpieza intensiva se debería realizar una vez al año, aunque recomiendo hacer una limpieza del equipo cada 6-8 meses si este pasa mucho tiempo encendido.

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Ampliamente es conocida la frase: vale más una imagen que 1000 palabras. Esto es debido a que una imagen puede ilustrar perfectamente la información que se quiere transmitir, pero en muchos casos es necesario algo más que una imagen. En estos casos, se puede obtar por un video o un gif, lo cual es una solución mucho más sencilla.

¿Qué es un Gif?

Un Gif es un formato para almacenar imágenes con 256 colores, que fue muy popular en los primeros años de Internet. Sin embargo, la característica más destacable frente a los formatos JPG o PNG, es que permite mostrar animaciones. Esto se consigue mediante un conjunto de frames de duración concreta, repetidos en bucle. Además, este sistema cuenta con una amplia compresión, lo que permite que estos archivos tengan un tamaño relativamente pequeño. Ambas ventajas (animación y pequeño tamaño), hacen del formato Gif un firme candidato con el que competir contra los videos de muy corta duración.

Algunos de los principales usos del Gif hoy en día son:

• Llamar la atención sobre un elemento, en muchos casos, publicitario.
• Representar el efecto de las acciones al realizar una demostración.
• Transmitir estados y emociones.

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Como muchos de vosotros sabréis el teletrabajo tiene muchas ventajas: una mejor conciliación familiar, reducción de la pérdida de tiempo en desplazamientos, posibilidad de trabajar desde distintos lugar, etc. Pero hoy os vengo a hablar de la parte menos conocida del teletrabajo, las desventajas. A continuación, os cuento las que he encontrado después de un año donde he trabajado bajo este modelo, en varios periodos prolongados.

Aislamiento

Quizás una de las mayores desventajas de este tipo de trabajo, es que te aisla mucho del resto del equipo. Al no compartir un mismo espacio, la comunicación se ve reducida a un cruce de mensajes y esto hace que, en muchos casos, no se tenga contacto, se tomen decisiones sin realizar consultas o se desconozca el avance y las decisiones tomadas por el resto del equipo.

La mejor manera para evitar esto, desde mi punto de vista, es realizar reuniones cortas pero diaras (siguiendo el modelo de Scrum, por ejemplo), el uso de herramientas online para la gestión de proyectos y la utilización de canales de comunicación instantáneos (Slack, chats, etc).

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